互聯網產業發展至今，已經從線上“虛擬經濟”進入產業互聯網時代，“互聯網+”也上升為國家戰略并寫進了總理的工作報告，眾多的產業開始被互聯網改造和升級。保健品行業也不例外，在營銷環節、組織架構和客戶關系維護三大方面面臨嚴峻的挑戰。

中國保健品行業的健康管理門檻很高，需要專業技術與資金支撐，比如湯臣倍健的健康管理預防干預方案提供商。需要家庭移動醫療，人工智能設備，最后是個性化調理方案。現在很多人提健康管理，各種健康屋盛行，若沒有技術與設備，服務與人員支持，無法復制，更談不上發展下去，最后還是一個賣保健品的。

互聯網思維以后，現在所有的項目的商業模式都要提新零售三字，雖然不知道新零售啥意思，微商＋三級之內分銷，網紅直播都叫新零售了，雖然還是分銷，還是共享分享，還是把產品賣給了自己，但新零售就是新希望。對于保健市場來說已經到了一地狼藉，也不怕再亂點，哪怕新零售＋線下服務中心就是一個店也可以嘗試，只要不做成傳銷與資金盤就是好的。

中國保健品行業這種渠道需要產業鏈完善，市場教育相對成熟，文化支撐有內涵，精準扶貧有政策。比如富硒產業，亞麻產業，燕麥產業等，衍生出來的亞麻食養館，文化館，博物館，燕麥專賣店等。隨著保健市場整頓，保健人群年輕化，價格透明化，保健市場逐步平價大眾化，保健超市或者依托于藥店的保健專柜將成為趨勢化，人們根據保健知識，自由選購。

傳統養生食品，從采購原材料到生產都是不透明的，售賣模式以廣告轟炸+門店銷售、會議銷售、直銷為主。喜好夸大產品功效，利用消費者對亞健康的恐慌，進行虛假宣傳加暴利銷售。“這對消費者是不公平的，采購、生產的不透明、營銷的巨大成本終歸會嫁接到產品上來，商家也有苦難言。互聯網時代，大家都應該是透明的，應該讓消費者清清楚楚看到產品的誕生，明明白白的消費。基于以上這些，構建一個健全的養生食品電商平臺，可以最大程度的保全消費者的利益。”